策略处分的归纳范式主见以为：策略处分的本色便是使企业内部因素（维度）、企业外部情况要素、企业社会相干暴露出协和性、一概性和整合性，如图所示。

　　从企业内部情况要素看，征求企业家精神、企业资源（人、财、物、音信）、企业构制机闭、企业技能（企业勾当的处分）、企业文明（轨制与精神文明）等。这些要素彼此联络、彼此影响、彼此效力，变成一个有机全部。企业家精神是内部情况的生发器。

　　从企业外部情况要素看，征求自然情况、社会情况，经济情况，政事情况以及史乘文明，哺育科技、邦际相干，家产竞赛，史乘机会和其它不确定性要素等。

　　从企业社会相干要素看，一个企业既要管束好企业内部相干，还要管束好与竞赛敌手、供应商、客户PG电子官方、替换或潜正在临蓐商、政府、协会、大学、商量机构、社区及其它构制间的相干。

　　所谓情况友爱，便是正在企业的筹划成长流程中，不但要符合企业内、外部情况要素（大的社会情况）的转化，操纵好企业的筹划偏向；还要符合企业社会相干要素（小的社会情况）的转化，寻觅与自然的调和、与社会的调和，以及民众相干调和，以促使企业的调和成长。

　　情况友爱政策分两个层面，一是策略层面，便是企业的策略成长应符合企业外里部情况转化，前面策略章节问答已有阐扬；二是平常筹划层面，便是营制一个好的企业社会相干，或称为企业民众相干调和，它征求两个方面：一是企业与外部各式大众的社会相干，学术上称之为企业民众相干，二是企业股东、处分层及员工彼此之间的相干，可能称之为企业内部相干。对此，从本问着手举行解答。